İlkay Polat

ÇELEBİ BANDIRMA LİMANI

PERSONEL VE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

LİMANLARDA İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

Limanlarda İnsan Kaynakları Politikası olarak katılımcılığı, takım çalışmasını, girişimciliği, yaratıcılığı ve verimi destekliyoruz. Limanları tercih edilen, çalışanlarıyla birlikte mutlu, büyük bir aile haline getirmek ve bunu sürekli kılmak insan kaynakları politikasının temelini oluşturmalıdır.

Liman çatısı altında görev yapan tüm çalışanların birey olarak kurumun temsilcisi olduğuna inandırılmalıdır. Dolayısı ile tüm personelinin grup dayanışmasına katılımını şirket kültürüne, hükümlerine uymasını ve bu uyumu gerek davranışlarına gerekse iş yapma tarzına yansıtmasını beklenmelidir.

İnsan kaynakları politikası stratejisi, kurum kültürünü oluşturan değerlerin öncülüğünde başlayan seçme- yerleştirme süreci ile birlikte, ücret yönetimi, performans değerlendirme ve kariyer yönetimi, eğitim ve gelişim, çalışan bağlılığı ve motivasyon çalışmalarımız oluşturmalıdır.

Limanlarda İnsan Kaynakları Süreçleri

*Seçme ve Yerleştirme

Limanlarda işe alım sürecindeki ilkemiz fırsat eşitliğini sağlamak olmalıdır. Liman çalışanlarına kariyer gelişimleri ile potansiyellerine uygun, doğru işe doğru aday yaklaşımı ile açık pozisyonlara öncelik verilmesi personel seçim politikamızı oluşturmalıdır.

Seçme ve yerleştirme sürecinde iş tanımı, nitelikleri ve yetkinlikleri tanımlanmış olan pozisyonlara göre uygun adayların seçimi için kişilik testi, genel yetenek testi, yabancı dil testi, yetkinlik bazlı mülakat ve toplu alımlarda grup çalışmaları gibi araçlar uygulanmalıdır. Son aşama olarak referans kontrolü ile birlikte tüm uygulamalardan geçen olumlu aday/adaylar iş teklifinden sonra işe başlamaları için davet edilmelidir.

*Performans ve Kariyer Yönetimi

Kariyer yönetimi planlamasında çalışanların performanslarının periyodik olarak değerlendirilmesi esastır. Yönetici ve yönetici altı pozisyonlar için ayrı ayrı performans değerlendirme sistemi kullanılır. Ölçümler sonucunda kurum çalışanlarına geri bildirim toplantılarının yapılması ile kişisel, mesleki ve yönetsel yetkinliklerin arttırılması hedeflenirken çalışanların kariyer yönetimi doğrultusunda doğru veri elde edilmiş olur.

Bir pozisyon açığı oluştuğunda grup içi duyurular sayesinde yurt içi-yurt dışı transferler, ayrıca şirket içi pozisyon veya görev değişiklikleri de yapılabilmektedir.

*Bordro ve Özlük

Personelin işe başladığı tarihten itibaren çalıştığı tüm süre için özlük haklarına ait tüm süreçler takip edilir ve maaş bordrosu düzenlenir.

*Ücret Yönetimi

Ücret Yönetiminde kişiye göre değil eşit işe eşit ücret ilkesi ile yaklaşılmalıdır.

Öncelikle her bir pozisyon için iş değerlemesi yapılıp, işe göre ücret skalası oluşturulurken belirlenen skala içerisinde kalmak koşuluyla adayın/çalışanın yetkinliklerine göre ücret çalışması yapılmalıdır.

*Eğitim ve Gelişim

Limanlarda performans değerlemeye bağlı olarak yetkinlik, yönetsel ve mesleki anlamdaki gelişim ihtiyacına göre oluşan eğitimlerle birlikte İş Sağlığı ve Güvenliği, çevresel etkiler ve işbaşı gibi ihtiyaçlardan doğan eğitimleri göz önünde bulundurmalıyız. Bu eğitimler sayesinde sürdürülebilirliğin ve verimlilikteki artışın sağlanması ile iş kazalarının ve çevresel kirliliğin önüne geçilmesi hedeflenmelidir.

Genellikle Limanlarda uygulamaya alınan eğitimlerin bir kısmını dış kaynaklardan sağlanırken bir kısmını da iç kaynaklardan sağlanmaktadır.

Limanlardaki başlıca eğitim programları şu şekildedir:

- Yüksekte Güvenli Çalışma ve Kurtarma Eğitimi

- Deniz Kirliliğine Müdahale Eğitimi

- Acil Durum Müdahale Ekipleri Eğitimi

- Kimyasallarla Güvenli Çalışma Eğitimi

- Temel İSG Eğitimleri

- İşbaşı Eğitimleri

- ISO Belgelendirme Eğitimi

- Kalite İç Denetim Eğitimi

- Liman Saha Çalışan Eğitimi

- ISPS Kod Eğitimi (Uluslararası Gemi ve Liman Tesisi Güvenliği)

- IMDG Kod Eğitimi (Tehlikeli Yüklerin Deniz Yolu ile Taşınması)

- Haftalık Toolbox Eğitimleri

Operatörlerine verilen Yüksekte Güvenli Çalışma ve Kurtarma Eğitimi ile operatör personelimizin oluşabilecek acil durumda nasıl davranmaları gerektiği konusunda bilgi ve deneyim sahibi olmaları sağlanmalıdır.

Limana gelen tehlikeli maddelerin olası bir deniz kirliliğine sebebiyet vermemesi için OPRC petrol kirliliğine hazırlıklı olma, diğer zararlı maddelerin sebep olduğu kirliliğe hazırlıklı olma ve müdahale eğitimi’ ile çalışanlar bilgilendirilmelidir.

Limanlara gelen tehlikeli kimyevi maddeler sebebiyle bilgilendirici ve iş kazalarını önleyici olarak kimyasallarla güvenli çalışma eğitimi programımız dahilinde bulunuyor.

Hem işbaşı eğitimlerine dahil ettiğimiz hem de mevcut personelimize belli rutinde verdiğimiz Temel İSG Eğitimleri ile iş kazalarının önüne geçmeyi hedeflemekteyiz. Bunların yanında kurtarma, koruma, yangın ve ilkyardım başlıklarıyla oluşturduğumuz eğitim ile acil durumlarda uygulanacak ilk müdahalenin yaratacağı farkı önemsiyoruz.

15-20 dakikalık olan haftalık toolbox eğitimleri ile Limanın konumuna göre fiziki ve çalışma şartları da dikkate alınarak önleyici tedbirler bağlamında dikkat edilmesi gereken konular üzerinden geçilmelidir.

Oryantasyon süreçlerine dahil olan işbaşı eğitimi sayesinde ise yeni işbaşı yapmış personelin şirket kültürü ile tanışması ve uyum sağlaması hızlandırılabilmektedir.

Çelebi Bandırma Limanında Sosyal Aktiviteler ve Motivasyon

Çelebi Bandırma limanı çalışanları için belirli ve özel günlerde çeşitli organizasyon faaliyetleri yapılmaktadır.

Örnek olarak her ay sonunda o ay doğmuş olan çalışma arkadaşlarımız için toplu doğum günü organizasyonu yaparak pasta kesimi ve hediye takdimi, yılbaşı eğlencesi ve hediye çekilişi, bahara hoş geldin pikniği, festival organizasyonları, ramazan aylarında iftar yemeği organizasyonu, çeşitli geziler ve turnuva organizasyonları düzenlenmektedir.

Çeşitli periyotlarda kahvaltı ve balık organizasyonları yapılmaktadır.

Bu gibi organizasyonlar sayesinde yönetim ve çalışanlar arasında bir bağ kurulmakta, şirket içerisinde verimliliğin ve bağlılığın artırılması hedeflenmektedir.

Sosyal Sorumluluk Faaliyetleri

Çelebi Bandırma Limanı olarak, sosyal sorumluluk faaliyetleri ile çevresel farkındalığı ve toplumsal duyarlılığı üst seviyede tutmaya çalışıyoruz.

Böylece toplumdan kopuk bir işletme anlayışı yerine farklı nitelikte kurum, örgüt ve yapılarla iletişim, bağlantı içinde olarak ve bu kanallarla beslenerek dinamik bir yapıya sahip olabilmeyi hedeflemekteyiz.

Çelebi Bandırma Limanı sponsorluğunda gerçekleşen sosyal sorumluluk projelerimizden bazıları aşağıdaki gibidir:

*Limandaki gemiler konulu resim yarışması

*Deniz temalı grup canlı resim performansı

*Bedensel engelliler tiyatro topluluğuna destek

*Bandırma kuş cenneti festivaline sponsorluk

*Milli eğitim festivaline sponsorluk

*İlçe kütüphanesine kitap yardımı

*Ağaçlandırma faaliyetleri

*Limanda öğrenci gezileri

Demografik Yapı – Kadın/Erkek Çalışan Dağılımı

Çelebi Bandırma Limanı’ndaki personelin büyük çoğunluğu operasyon personeli tarafından oluşmaktadır.

Beyaz yaka ofis çalışanlarının toplam çalışan personelin %9’luk oranını oluştururken bununda %50’si kadın çalışanlarımızdan oluşmaktadır.

Yönetici dağılımı içerisinde Yönetici pozisyonunun %25’i kadın personeller tarafından oluşmaktadır.

Yönetim Kurulu, Mali İşler, Genel Müdür Asistanı, Satış-Pazarlama, Satın alma, İSG gibi stratejik pozisyonlardaki ve Servis-Temizlik görevlerindeki kadın istihdamı ile ortaya çıkan katma değer, insan kaynakları politikamızı idari planda destekleyen önemli bir parçasını oluşturmaktadır.

Çelebi Bandırma Limanı olarak, Liman sektöründe toplumsal cinsiyet dengesini izlemek ve gelişimini sağlayacak öneriler geliştirmek, Liman sektörü meslek seçiminde cinsler için fırsat eşitliği yaratılmasına yönelik çalışmalar yapmak, özellikle kadınları limancılık ile ilgili alanlarda eğitim ve öğretime teşvik etmek üzere çalışmalara devam etmekteyiz.